Развитие производственных структур также обусловливается совершенствованием методов управления. Многие специалисты в области управления, не учитывая этой связи, дают не всегда правильную оценку сложившейся структуры. Они полагают, что развитие специализации во многих главках превзошло рациональные границы, (например, в Главмосстрое). Действительно, система производственного кооперирования вследствие неудовлетворительного состояния хозяйственного расчета в различных звеньях и ограничения прав генподрядного треста в значительной мере снижает эффект специализации. Однако комплекс взаимоувязанных мер по устранению недостатков хозяйственного расчета, расширению прав генподрядных трестов и развитию производственных структур позволил бы в том же Главмосстрое не только повысить эффективность сложившейся специализации, но и углубить ее по видам и объектам строительства. Таким образом, усиление организационно-экономического взаимодействия смежников должно обеспечить дальнейшее повышение эффективности разделения труда. Особо остро стоят вопросы о связях между участниками строительного процесса, подчиненными различным ведомствам. Выше уже отмечалось, что для обеспечения взаимодействия общестроительных трестов и трестов Минмонтажспецстроя часто требуется вмешательство органов среднего и высшего звена управления, что можно проиллюстрировать следующим примером.

Подразделения Минмонтажспецстроя в качестве субподрядчиков осуществляют монтаж железобетонных и металлических конструкций. Сборный железобетон им поставляют генподрядчики, а металлические конструкции изготавливают заводы этого же министерства. С поставкой сборного железобетона и подготовкой фронта работ при его монтаже очень часто возникают трудности, которые ведут к срыву сроков строительства. Причиной сложившегося положения, на наш взгляд, является не только плохая организация строительства и низкая производственная дисциплина, но главным образом недостатки организационно-экономического взаимодействия между участниками рассматриваемого строительного процесса.